Veröffentlichungen
BR: „Selbststeuerung in Change-Prozessen“
Wer Veränderungsprojekte leitet oder mitgestaltet, kennt die vielen emotionalen Hochs und Tiefs, bei sich selbst und anderen, die in einem solchen Prozess aufkommen. Ist der Wille zum Wandel generell vorhanden und die Ziele transparent, können Projektverantwortliche viel dafür tun, dass die Beteiligten aktiv Verantwortung für das eigene Gefühlsleben übernehmen.
Coaching-Magazin: „Kollegiale Führung im öffentlich-rechtlichen Rundfunk“
Sie sind Künstler, Experten, Einzelkämpfer – und müssen doch im Team arbeiten, soll das Werk gelingen. Über die Organisation, in der sie arbeiten, schimpfen sie in der Regel. Das verbindet sie mit Mitarbeitern anderer Organisationen des öffentlichen Sektors. Doch die so schnell gestellte Diagnose verbaut häufig den Lösungsweg: Rollen müssen klar definiert und gelebt werden.
Coaching-Magazin: „Aus Einzelkämpfern werden Teamplayer“
Wenn eine Organisation gänzlich neuen Anforderungen gerecht werden muss, kann die Neugestaltung organisationaler Strukturen und Arbeitsprozesse die Antwort sein. Hierbei sollte jedoch nicht übersehen werden, dass Menschen den neuen Rahmen mit Leben zu füllen haben. Menschen, die nun in veränderten Rollen agieren müssen, welche möglicherweise nur schwer mit dem bisherigen Selbstverständnis vereinbar sind. Wie Prozesse der Kulturentwicklung durch Coaching gestützt werden können, ist am hier vorgestellten Beispiel von Radio Bremen abzulesen.
